Ce mois-ci :
La création des ARS :
par Matthieu Leclair, membre de l’ARCG
Depuis le mois de mai 2009, vous trouvez ici même une chronique rédigée par l’un ou l’autre des membres du Réseau, chronique brève mais percutante sur un sujet de l’actualité gérontologique, ou à propos d’un projet que nous accompagnons, d’une mission que nous réalisons... (Chaque chronique est signée et vous disposez des coordonnées de son auteur, ce qui vous permetd’entrer en contact avec lui/elle si vous le souhaitez).
Voici quelques indications sur les thèmes traités ou à venir :
mai : Architecture et projet social, par Colette Eynard
juin : Les services à la personne, par Patrick Rothkegel
août : Les béguinages, par Céline Filippi
septembre : Le CPDG, par Annie Mollier.
janvier 2010 : L’action gérontologique et sociale au pays des Beatles, , par Jean-Louis Bascoul
avril 2010 : L’aide à domicile dans la tourmente, par Alain Villez.
Le Réseau est constitué de personnes morales regroupant plusieurs intervenants dont les compétences sont reconnues par la Fondation de France au titre d’une activité de consultants en gérontologie, dans le cadre de la convention de partenariat liant l’ARCG et la Fondation de France.
Chaque membre du Réseau de Consultants en Gérontologie s’engage à respecter les principes éthiques du réseau définis ainsi :
« Les interventions du Réseau de Consultants sont fondées sur la prise en considération de la parole et des attentes des personnes quel que soit leur âge. Nous les reconnaissons comme des citoyens à part entière qui doivent pouvoir exprimer leurs choix et participer aux décisions les concernant quelles que soient les atteintes à leur intégrité ».
La philosophie de l’intervention repose sur quatre principes :
respecter la diversité des trajectoires de vie,
porter un regard positif sur le vieillissement,
refuser la vision fataliste de la vieillesse,
privilégier la qualité de vie.
Les consultants en gérontologie s’engagent également à respecter les principes déontologiques suivants dans le cadre de chacun de leur mission :
proposition d’une démarche adaptée à la particularité de la situation avec refus d’une solution « clé en main »
instruction de la demande et construction d’un schéma d’intervention avec le demandeur
participation de l’ensemble des personnes concernées par le projet et des partenaires institutionnels impliqués,
insertion du projet dans la vie locale et son économie,
construction de la mission en phases permettant l’appropriation et le développement du projet,
prévision des relais nécessaires à la poursuite du projet à l’issue de la mission du consultant.
